在如今國內大力提倡“互聯(lián)網+”的階段，這個看似新潮的名詞即便是國家總理李克強都曾多次提及。然而在2015年著名經濟學家許小年指出，對國內現(xiàn)有不同領域的企業(yè)而言，“互聯(lián)網+”實際與“+互聯(lián)網”是完全不同的兩個概念，因此不能盲目效仿和崇拜。7月20日，就在北京等華北多地大雨瓢潑的日子里，兩輛“麥兜”主題大巴上路引發(fā)路人關注，而這種“互聯(lián)網+”的情懷卻不是每一個企業(yè)都能學得來。

　　阿里娛樂寶為什么可以兼顧“互聯(lián)網+”與情懷

　　此次上路的兩輛“麥兜”主題大巴，是阿里娛樂寶為迎接其最新大電影即將上映所策劃的一次活動。在運營麥兜大巴車期間，在運營路線上對行人免費開放，任何人都可以招手搭乘。大家不僅可以通過兩輛大巴車看到麥兜全新電影的主人公造型，車身還將“麥兜”經典的魚丸、粗面分別印刷在二維碼側面，吸引路人掃碼關注。而作為阿里影業(yè)旗下的粉絲互動平臺，娛樂寶還聯(lián)合多家品牌進行“麥兜”衍生品開發(fā)。

　　這樣的活動模式，讓很多路人對兩輛大巴產生了興趣。就和掃描二維碼可以換取一張拍立得照片印刷，或是一卷紙巾一樣，免費搭乘了大巴車的乘客也不免好奇去掃描一下二維碼，實現(xiàn)了企業(yè)品牌提升和產品推廣的雙重效應，這可以說是一個不錯的“互聯(lián)網+”嘗試，但為什么其他企業(yè)卻無法實現(xiàn)呢？

　　這里我們要回到許小年所提出的問題，“互聯(lián)網+”以目標而言，是針對原有互聯(lián)網企業(yè)如何與實體結合的一個描述。阿里娛樂寶本身就是互聯(lián)網企業(yè)，背后依托的阿里集團也是互聯(lián)網背景，這樣的公司做主題大巴早期就是普通的線下活動，但如今正是“互聯(lián)網+”的表現(xiàn)特點，因為他不僅線下了，還關聯(lián)影視產業(yè)，綁定影視產品和實體衍生品商品，這種拓展要比單純提供網絡服務更具全面性，因此是互聯(lián)網+的成功案例。那么對于實體經濟體來說，以許小年教授的說法來看，就應該是“+互聯(lián)網”的概念，你本身不是互聯(lián)網企業(yè)，如果還想實現(xiàn)“互聯(lián)網+”，那么自身基礎都沒有打開，自然不會取得突出的效果。

　　從動漫情懷看品牌提升，雙+模式對彼此的貢獻

　　我們從阿里娛樂寶打造的“麥兜”主題大巴可以看出一些這種合作的彼此貢獻，對“麥兜”而言，它具有實體經濟的形式，目前國內電影主要依靠票房，收入模式單一，盡管也與網絡有所關聯(lián)，但多在宣傳，和收益提振關系不夠顯著。反觀娛樂寶，它依托阿里影業(yè)集團強大資源庫，擁有豐富的網絡用戶資源和渠道，卻缺乏實際產品，阿里影業(yè)近年來大力發(fā)展影視發(fā)行和投資，但考慮影片產出周期，這并非一兩年即可完成的事情，因此展開合作不僅能為自己積累合作案例，還能擴展品牌影響，將現(xiàn)有用戶基礎鞏固，為后期發(fā)力做準備和預言，這也是娛樂寶作為阿里影業(yè)粉絲互動平臺的一大核心任務。

　　在這樣的一種契機下，“麥兜”與娛樂寶的合作，形成了1+1大于2的效果。一個是觀眾眼中的情懷動漫，一個是擁有眾多粉絲基礎的大型平臺，“麥兜”在這樣的結合下有了更多的市場推廣途徑，主題大巴的趣味性與情懷性相結合，吸引的人群要覆蓋影視觀眾和網民兩個群體，大大增加了輻射范圍。而這種雙加模式的優(yōu)勢，就是帶動了“麥兜”衍生品的市場，“麥兜”的身影也在大巴上路同時出現(xiàn)在淘寶PC端和手機端的“必買清單”內，諸如玉澤護膚品、茶顏、知味觀、威露士、柚子舍、派克蘭帝等各大品牌合作都圍繞此次麥兜新電影進行了系列包裝和主題衍生品打造，形成的衍生品規(guī)模打破了國產動漫衍生品記錄。娛樂寶正是其中這個橋梁的關鍵所在，它將實體經濟通過自身的“互聯(lián)網+”，為電影產業(yè)實現(xiàn)“+互聯(lián)網”，而更多品牌的介入也為優(yōu)質IP的衍生品開發(fā)提供了溝通交流平臺，大大方便了實際經濟最大化的融入網絡時代。

　　綜上所述，單純將阿里娛樂寶看做是一個簡單的跨界合作平臺是顯然不夠全面的。2016年娛樂寶在粉絲經濟領域的不斷嘗試和創(chuàng)新，讓更多人看到了粉絲經濟的強大所在，更對其關聯(lián)實體與互聯(lián)網產業(yè)的作用有了深刻的印象。娛樂寶并非單純針對粉絲經濟，而是要從粉絲經濟成為市場環(huán)節(jié)中的多面手，它的品牌提升受益于一次次的成功合作，未來在市場上的表現(xiàn)也十分令人期待。